青岛海佳机械集团有限公司的前身是“胶南市王台鑫春纺织配件服务中心”，创始人王安俭曾就职某国营纺织厂，驻北京四年，眼界大开，1995年回乡创业搞贸易，为当地的纺机企业提供零部件，赚得“第一桶金”。
当时中国制造业蒸蒸日上，纺织机械供不应求，一些民营的纺机企业应运而生。仅青岛市黄岛区王台镇就有一百多家纺机企业，因而成就了“中国纺织机械名镇”的声誉。
王安俭看准这个“风口”，于2001年注册成立青岛海佳机械有限公司，在王台镇兴建了一座占地22000平方米的工厂，主打产品有喷水织机和喷气织机。
当时的纺机企业，只有订单意识，没有品质意识，订单来了就快产快销赚快钱；纺机客户大多认为设备能开起来就好了，出故障也看成正常现象。在这样的大环境下，海佳同样没有清晰的品质意识，但王安俭心里有条明确的“做人底线”：不能粗制滥造赚黑心钱。因为他知道，“每一台设备都是海佳的一个活广告，我们现在欺骗了客户，未来客户肯定不会认可我们，我们没有了市场，还做什么呀？”他说，“只有做好了，我们才有收入，这个企业才能健康持续地发展下去，心里始终保持着危机意识。”
怎样做好？他的方法是，对自己加工生产的零部件精心制作，外购的零部件决不用劣品，宁可高价向日、韩、台湾的供应商采买，这意味着成本的增加和利润的削减。在整个市场浮躁的氛围中，做到这点，不容易！
在没有现代化的经营理念、品质理念、风控理念指导的前提下，“人品”在其中起了决定性的作用，这么多年，海佳一直坚守着两个信念：
第一个信念：决不欺骗客户
一次，海佳向日本厂商采购的一批变速器尚未到货，而客户要求的交期非常紧，一些同事建议：用国产仿制品替代，否则交货不及时，客户都跑到别人那儿去了。
当时别的纺机厂家大量采用国内生产的仿制品，跟进口品相比，价格悬殊而性能差异不大，客户没有辨识能力。假设海佳采用仿制品，不仅可以缩短交期，还能多赚钱。
但王安俭果断否定了以次充好的建议。为了及时交货，他决定采用变通的办法：先用国产变速器给客户装机，等进口变速器到货后，马上派人去客户工厂进行了替换。在整个织机行业，海佳是第一家也可能是唯一一家做得这么有诚意的，把客户们感动得一塌糊涂。
交出诚心，做出口碑，客户的忠诚度也有了。而这批替换下来的几百个变速器现在还躺在储物库里，成为海佳传播企业诚信文化的“活教材”。
第二个信念：宁可砸钱，不砸牌子
2010年，经中间人介绍，广东一个客户向海佳订购了222台喷水织机，按行规运费该由客户承担，但中间人一时疏忽，忘了在合同中注明，客户的解读是价格中包含了运费。
一台织机运费1000多元，总价多达20多万，损失未免有点大。中间人为了挽回过失，给王安俭出了个主意：那个客户是个新手，如果一些部分用国产零件替换进口零件，别说省出1000元，省二三千都不难。
王安俭一听就生气了，责备道：“我很不认可你这个态度！我们做产品，不是为了多赚钱或者怎么样，产品质量是我们海佳的一个底线，我们标准的配置，不可以改变。”
最后，这222台设备完全按标配供货，损失则自己吃下去。
宁可砸钱也不砸牌子，钱砸进去了，信用砸出来了，海佳也就有了立身之本、立足之基。业内人士都知道，在王台，190cm筘幅标配的海佳设备比其他厂家的产品要重300公斤，这300公斤全是成本，也是“良心品质”的有力证明。
“千金难买客回头”，想做持续，做回头客，必须做信用，没有信用就无法立足。
海佳固守着自己的信念，成为顽强存活下来的企业之一。当一个个对手倒下去时，活下来本身就是一件值得傲骄的事。对此，王安俭最感欣慰的是——“我们海佳从来没有偷工减料，没有假冒伪劣，这点我是问心无愧”。
从海佳的起步经历中，或许可以得到一个启示：人品就是核心竞争力，就是品质的保障，就是品牌的基石。
